Moni on kuullut työelämässä, että koko tiimin pitäisi tehdä tiimityötä, puhaltaa yhteen hiileen, pelata joukkuepeliä. Minäkin olen törmännyt näihin termeihin ja lauseisiin.
Mietitäänkö kuitenkaan syvällisemmin, mitä joukkuepeli tai yhteen hiileen puhaltaminen tarkoittaa ja mitä se vaatii? Onko se sitä, että kaikki tekevät samaa työtä? Mielestäni ei, silloinkaan, kun ollaan samalla nimikkeellä töissä ja niin sanotusti tehdään samaa työtä. Jos työnkuva, varsinkin käytännön työ on kaikilla täysin identtinen, on vaarana, että työntekijöiden yksilölliset vahvuudet jäävät hyödyntämättä.
Tilannetta voi verrata jalkapallo- tai jääkiekkojoukkueeseen. Siellä kaikki ovat pelaajia, mutta eivät pelaa samalla tavalla. Osa toimii esimerkiksi hyökkääjinä, osa puolustajina. Ja sen mukaan, missä on itse parhaimmillaan. Jos esimerkiksi puolustajana parhaiten toimiva laitettaisiin hyökkääjäksi ja toisinpäin, peli todennäköisesti kärsisi, ja tilanteesta kärsii koko joukkue.
Ja joukkue kärsii myös, jos kaikki tekisivät ihan samoja asioita. Työtiimissä jollakin on vaikkapa kielitaito tai muu erityisosaaminen, jota voidaan saada koko tiimille hyödyksi. Yhdellä voi olla kyky ja motivaatio hahmottaa isompia kokonaisuuksia, toisella kyky ja motivaatio pikkutarkkaan työskentelyyn. Kolmas on parhaimmillaan, kun voi työskennellä enemmän etänä ja neljännen on ehdottomasti päästävä toimistolle.
Osataanko yksilöllisiä vahvuuksia ja ominaisuuksia hyödyntää? Väitän, että ei läheskään aina osata. Tai jos yritetään hyödyntää vahvuuksia, unohdetaan motivaation merkitys. Yhdessä työpaikassa perustettiin uusi tiimi uudenlaisella työnkuvalla. Tiimiin siirrettiin mm. sellainen henkilö, joka ei halunnut tätä uutta työnkuvaa. Tiimiin ei taas otettu sitä työntekijää, joka olisi ollut hyvin kiinnostunut uudesta työnkuvasta.
Molemmat työntekijät olivat päteviä ja osaavia uuteen työhön, mutta toisella oli motivaatio siihen, toisella ei. Tilanteessa ei ole yhtäkään voittajaa, kun työntekijöiden yksilölliset toiveet ja motivaatio sivuutetaan näin. Koko joukkue kärsii tappion, eivät ainoastaan nämä kaksi jäsentä.
”Sama kaikille” -periaatteella voi olla hyvä tarkoitus. Halutaan ehkä varmistaa, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti. Mutta milloin on kyse tasapuolisesta kohtelusta ja milloin tasapäistämisestä? Tätä on hyvä miettiä, kun johdetaan joukkuetta. Koko joukkue ei voi vain toimia hyökkääjinä tai puolustajina. Joukkueeseen tarvitaan erilaisia vahvuuksia, ja erilaisten vahvuuksien pitää päästä loistamaan, jotta tiimi voisi menestyä. Silloin myös työhyvinvointi kasvaa.
