Uskokaa tai älkää. Tänäkin päivänä on työpaikkoja, joissa on tyttö- tai poikakalentereita. Tai sitten kalentereiden olemassaolosta ei ole pitkä aika, ja tämä näkyy vieläkin työkulttuurissa. Tämän olen itse havainnut työssäni, kun olen keskustellut eri työnantajien kanssa. Nyt näin tästä toimitusjohtaja Suvi Widgrénin julkaisun LinkedInissä. Hän oli poistanut pornokalenterit työpaikalta ja saanut vastustusta. EDIT 10.12.2025: Nyt aiheesta on myös artikkeli Helsingin Sanomissa
Kyse ei kuitenkaan ei ole vain siitä, onko kalenteria vai ei. Kyse on kokonaisesta työyhteisön kulttuurista jonka osia voi olla ilman kalentereitakin. Siitä, että käytetään esimerkiksi ronskimpaa kielenkäyttöä vastakkaisesta sukupuolesta. Ja siitä, miten naiset nähdään työssä. Mutta kyllä naisetkin voivat saada epämukavaa oloa miehille, ja tästä puhutaan vähemmän. Olen todistanut tilannetta, jossa miespuolinen työntekijä oli vaivaantunut naisten kommenteista ja lähti pois tilanteesta.
Kun näihin tilanteisiin yritetään tarttua, moni työyhteisö varmasti ymmärtää, miksi tartutaan. Mutta vastustustakin saattaa tulla. Johtaja, joka puuttuu näihin, voi olla ilonpilaaja, kukkahattutäti tai mitä näitä nyt on. Työyhteisön yhteisöllisyys on voinut osittain perustua ronskimmalle kielenkäytölle, ja siinä yhteydessä on ollut monta hauskaa hetkeä. Joten ei ihme, että vastustusta voi tulla, kun kalenterit poistetaan tai muulla tavalla tartutaan vallitsevaan kulttuuriin.
Mutta kalenterit ym. joutavat pois. Ei vain siksi, että ne eivät enää ole tätä päivää. Vaan myös siksi, että seinällä oleva kalenteri voi tuoda epämiellyttävyyden tunnetta ja hämmennystä varsinkin esimerkiksi nuorelle kesätyöntekijälle. Mutta hämmennystä ja huonoa oloa voi tulla myös tiimin vakituisille jäsenille. Uskaltavatko he sanoa mitään vai leimautuvatko yhteisössä tylsiksi, työyhteisöön sopimattomiksi? Täällä kun on tapana olla vähän ronskeja ja se pitää vain kestää!
Kun työyhteisöltä otetaan pois sellaista, joka on yhdistänyt ihmisiä, tarvitaan myös tukea siihen, että löytyy vähitellen uusia työyhteisöä yhdistäviä asioita ja pyritään yhdessä luomaan pelisääntöjä työyhteisöön. Joskus on myös määrättävä sääntöjä ylempää, jos muu ei onnistu, Mutta mitä enemmän saadaan aitoa yhteistyötä, sen paremmin työntekijät sitoutuvat myös muuttamaan työkulttuuria.
